Le parcours de Laurent, directeur du CIBM, une enseigne de Saint-Gobain
Depuis plus de treize ans, Laurent construit son parcours au sein des enseignes de la Distribution du Groupe Saint-Gobain. Aujourd’hui directeur du CIBM (Centre d’importation du Bois), il pilote une plateforme stratégique d’importation de produits bois à La Rochelle.
Mais ce qui l’anime dépasse largement les enjeux logistiques ou commerciaux.
Pour Laurent, c’est juste une histoire de collectif.
Un collectif où chacun apporte son expérience, son point de vue et sa personnalité pour faire avancer les équipes.
Des femmes et des hommes avant tout
Ingénieur de formation, Laurent comprend rapidement que ce qui le passionne n’est pas uniquement la technique.
« La matière m’intéressait moins que les femmes et les hommes qui la transforment. »
Très tôt, il s’oriente vers des fonctions de management. Ce qui le motive avant tout, c’est accompagner les équipes, développer les talents et construire un projet collectif.
En 2013, il rejoint Dispano, une enseigne de Saint-Gobain, à La Rochelle. Au fil des années, il évolue vers différentes responsabilités : directeur d’agence, contrôleur de gestion opérationnel, directeur commercial, avant de prendre aujourd’hui la direction du CIBM.
« Je suis entré dans le Groupe par hasard, mais je n’y suis pas resté par hasard. »
Pour lui, cette mobilité illustre l’une des grandes forces de Saint-Gobain : offrir de véritables perspectives d’évolution et permettre à chacun et chacune de construire son parcours professionnel dans les métiers de la Distribution.
Donner du sens au management
Pour Laurent, manager ne consiste pas seulement à atteindre des objectifs.
Son rôle est avant tout d’accompagner les équipes, d’expliquer les changements et de donner du sens aux décisions.
Les périodes de transformation sont d’ailleurs celles où il se sent le plus utile.
« Quand tout va mal et que tout le monde se tourne vers vous en demandant : « Qu’est-ce qu’on fait ? », c’est là qu’on se sent utile. »
Convaincre plutôt qu’imposer. Expliquer plutôt qu’ordonner. Construire avec les équipes plutôt que décider seul.
Une vision du management qui favorise l’engagement et la confiance.
Diversité, mixité : une richesse pour les équipes
Pour Laurent, la diversité et la mixité sont avant tout une richesse pour l’entreprise.
Bien sûr, la mixité femmes-hommes est importante. Mais il y voit plus largement la complémentarité des parcours, des expériences, des générations et des personnalités.
Une équipe performante est une équipe qui sait confronter les idées, partager les points de vue et apprendre les uns des autres.
« Être entouré uniquement de personnes qui sont d’accord avec moi me donne un sentiment d’insécurité. »
Avant chaque décision importante, Laurent prend le temps d’écouter les différents avis.
Parce que les meilleures décisions naissent souvent de cette diversité de regards.
Juste une histoire de collectif
Lorsqu’il prend la responsabilité d’une nouvelle équipe, Laurent applique toujours la même méthode.
D’abord connaître.
Puis comprendre.
Enfin décider.
Il prend le temps de rencontrer chaque collaborateur, de comprendre les relations existantes et de définir collectivement les règles de fonctionnement.
« On peut tout se dire. Mais il y a une manière de le faire. »
Pour lui, le respect, l’écoute et la confiance sont les fondations d’un collectif solide.
Et c’est précisément cette complémentarité qui permet à chacun de trouver sa place.
Faire évoluer les regards
Au fil de sa carrière, Laurent a vu évoluer les métiers de la Distribution chez Saint-Gobain.
Les outils changent, les organisations évoluent et les équipes se diversifient.
Les nombreuses initiatives portées par le groupe en faveur de la diversité, de l’inclusion et de la mixité contribuent également à faire évoluer les pratiques et les mentalités.
Mais, selon lui, le plus important reste le quotidien.
Créer un environnement où chacun se sent écouté, respecté et légitime.
« Je pense qu’on a créé des espaces où il fait bon vivre ensemble. »
Une histoire qui continue
Après plus de treize années au sein des enseignes de la Distribution du Groupe Saint-Gobain, Laurent garde la même conviction.
La réussite d’une entreprise repose avant tout sur les femmes et les hommes qui la composent.
Parce que derrière la diversité, la mixité ou l’inclusion, il y a avant tout des histoires de confiance, d’écoute et de collectif.
Pour Laurent, c’est juste une histoire de collectif.